面对中国医药市场激烈的超竞争状态，医药企业营销队伍在创造和传递客户价值的过程中正日益扮演着不可替代的重要角色，我们提供针对性的培训服务来帮助医药企业持续提升和发展营销队伍的能力。

我们提供四个层次的培训服务：

• 根据企业的需求定制培训课程；
• 在企业选择的时间及地点进行七和 MSE^TM 课程培训；
• 基于长期战略合作关系，协助客户开发和组织持续的培训项目；
• 应客户业务发展的需要，为客户的外部战略合作伙伴提供定制的培训解决方案。

我们培训服务的不同之处在于：应用 HPI 模式确保将培训转化为人员绩效的提升

1、理解企业面临的挑战： 通过访谈和调研，理解企业的战略、分析企业的运营状况，确认战略驱动要素和所要求技巧之间的关联；
2、分析绩效差距： 寻找和确认公司、部门、个人的关键绩效差距，分析原因，确定解决问题的优先顺序；
3、开发培训方案： 确定销售队伍的培训目标、制作培训课程项目；
4、组织和实施培训项目
5、发展工具，确保应用： 协同完善管理工具和步骤以支持学习成果的应用；
6、评估效果，强化指导，持续发展： 追踪学员的变化，评估培训对销售绩效的影响情况，确保上级管理人员为支持和辅导下属发挥新技巧做好了准备；及时把握销售队伍的动态和新的培训需要。

客户成功案例：